| 课程对象 | 高层、中层领导团队 |
| 课程介绍 | “不是最强的物种才能生存，也不是最聪明的，而是那个最适应 环境变迁的。” –查尔斯.达尔文 变革迫在眉睫！我需要变革吗？怎么变？领导决定的变革，我 如何推进？如何做出变革决策？如何为变革的决策获得支持？ 如何使变革深入人心？本课程包括了变革角色、变革管理流程及 相应的工具。变革的角色包括：决策者、推进者和参与者。 在变革的过程中，这三个角色有着各自的职责和特征且会相互转 换。而变革管理的流程则包含了：决策、动员、计划、内化和持 续改进五个步骤。用正确的方法完成这五个步骤将有利于变革走 向成功！此外，本课程采用了多个世界 500 强企业的实际变革 案例并围绕课程的知识要点展开案例研讨，使学员能够深刻体 会和掌握所学内容。 课程结束后学员能够： 1.了解什么是变革及变革管理 2.描述变革的三个阶段以及人在变革中的情绪体验曲线; 3.理解成功变革的要素； 4.确认变革中的三个关键角色及其主要职责; 5.制定自己的变革领导人行动计划; 6.掌握变革的五个基本步骤及其主要内容; 7.进行正确的变革决策; 8.分析变革利益相关者，制定影响策略； 9.制定共享的愿景及价值观并进行有效的变革动员； 10.制定变革的整体和局部布局计划; 11.正确认知并妥善处理变革阻力; 12.运用恰当的沟通方式进行变革沟通; 13.制定持续改进的工作计划; 14.展现期待变革的精神风貌; |
| 课程时长 | 2天 |
| 上课语言 | 中文 |